目前我国服装定制业主要分为两个业态:

一是传统业态,即以裁缝为主导的单店模式,由过去修改成衣的场所,逐渐转变为低端服装定制店。另外一种是分布在五星级酒店、大商场的传统高端定制店,后端找一个定制工厂做加工,它们在行业内形成一个规则——8到10倍的加价率。传统店面在租金、装修、日常维护上就需要耗掉大量的资金,尤其是高端定制领域,一件10000元的衣服,可能成本就3000,剩下的都是其他冗余费用。另外,传统定制店很难实现规模化的运营,只能靠着店面影响着方圆几公里的用户流量。

二是现代业态,即利用IT互联网技术打造的线上线下融合的新模式。这些公司核心竞争力是基于互联网的定制平台,创业公司团队多半兼有互联网背景。比如衣邦人、埃沃、易改衣等等都以IT作为切入点,嫁接服装定制成功进行转型。



而在业务流程上,现代业态服装定制公司通常根据主营业务分为一、二、三大类。

第一类公司主要是提供前端的量体服务A,而业务B、C外包。

第二类公司占绝大多数,它们承揽业务A、B,而业务C外包,典型的有遵律定制、乐裁网、衣邦人、Y先生等。当然也有一些公司如量品,背靠自有中山领英工厂,整个生产线从业务A到业务B都是自营。

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