為了支撐公司戰略目標和經濟目標的達成，吸引和保留優秀人才，提高員工凝聚力和企業競爭力，公司建立健全了勞動者與所有者的利益共享機制，緊緊圍繞績效導向、創造價值、分享價值的原則，用靈活、多元化的激勵機制來牽引卓越績效體系，實現公司業績與員工待遇的共同成長。

公司以組織能力建設為目標，持續推動金字塔人才隊伍建設體系，為員工提供多樣化的培訓方式以及管理與技術雙通道的職業發展路徑。通過實施分層次的培訓計劃，不斷完善立足于公司業務成長和高素質團隊塑造的培訓機制，聚焦關鍵崗位及關鍵能力，培養符合企業和行業發展需求的專業人才隊伍。